3月15日上午，體育中心在307會議室開展績效考核體系培訓(xùn)，由華科管理學(xué)院廖建橋教授專題講授如何實施績效管理體系，公司中層及以上成員參會。

▲培訓(xùn)現(xiàn)場

本次培訓(xùn)作為公司現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計項目的一項重要內(nèi)容，主要是通過向公司中層及以上人員介紹績效考核的作用與問題，績效考核在體育中心應(yīng)該如何應(yīng)用等內(nèi)容，為下一階段正式啟動績效目標(biāo)分解、考核方案設(shè)計做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

▲廖建橋?qū)ｎ}講授

為了深入貫徹開發(fā)區(qū)國有企業(yè)改革相關(guān)精神，2017年10月24日武體中心正式啟動公司現(xiàn)代企業(yè)薪酬績效體系設(shè)計項目，委托武漢安略管理咨詢有限公司對體育中心目前的薪酬體系進(jìn)行診斷，并設(shè)計薪酬績效管理體系，進(jìn)一步完善考核評價機(jī)制，加快收入分配制度改革，形成合理有序的收入分配格局。通過兩輪管理層訪談對體育中心薪酬體系進(jìn)行初步診斷，完成武漢體育中心薪酬診斷報告，與三次匯報討論，現(xiàn)已完成固定工資設(shè)計方案，薪酬管理制度、崗位套級方案和崗位工作評價方案初稿，下一步將啟動績效考核與績效獎金方案的設(shè)計工作。

▲公司領(lǐng)導(dǎo)付俊、冷婷出席培訓(xùn)會

文/林凱 圖/林廣濤